「合同会社ココロザシ」という小さな会社を経営させていただいてることもあって、色々な人のことを見ることが増えました。

今でこそ「働き方改革」として新しい働き方や副業に関して明るくなってきましたが、僕がこの働き方をはじめてた2010年あたりではまだまだそんなことがまともに受け入れられる時代ではありませんでした。

そんな中、ありがたいことに、まだ会社を潰すことなく経営を続けることができています。

日々経営する中で、やはり色々なことがあるわけで、特に人に関わる部分では色々なことがあります。
色々な能力、特性をもった人がいますから、その方々の特性をなんとか生かしたいと思いつつ、「自分のやるべき役割はなんだろうか？」と考えたりするわけです。

一緒に取り組むメンバーが単なるお金稼ぎだけではなく、自分の生きがいになって次に繋がることーーー。

そんなことってなんでしょうか？

いままでのものを最大限に生かすだけ？

経営者側からすると、関わる人たちの能力などを最大限に生かしたいと思います。

そして僕たちのような「企業さんの持っている素晴らしいものを最大限に生かす」ことも同じようなことが言えます。
もちろん、それは絶対に外せない大切なことなのですが、これからはさらに一歩進みたいなと思っていて、色々と旅に出ながら考えていました。

そこで１つ出た疑問があります。

「今までのものを生かすだけでよいのか？」ということです。

自分では気がついてない能力がきっとある

本当に今持ってるものや、今までやってきた経験を生かすことだけが大切なことだろうか？

僕自身、10代、20代の時点では絶対にできないと思い込んでたことが、いつのまにか当たり前にできるようになったりしてます。
また、自分では大したことがないと思っていたことが意外と特殊な能力だとは気がついていないようなことも多かった。

それを開花してくれた人がいます。

能力開花に目を向けてない

同じように今の10代、20代の方々、いやそれ以上でも、そのようなことは多いのではないか？と。

ほとんどの企業が、今までの経験や特性だけに着目して、能力開花のところに目を向けてないような気がするんです。
僕はそういうことをやっていきたい。

そのためには、仕事での経験だけじゃなく、家庭環境や、恋愛経験などプライベートなことも重要な要素になってくる。
なんちゃらハラスメントだ！みたいなことだけに着目しすぎると、どんどん能力開花の可能性はなくなるんじゃないか？

だからこそ、仕事に絡むことだけ聞かないし、一緒に食事したり旅に出たり、関係なさそうなことを聞いたりすることが、僕はものすごく大事だと感じています。

全く別枠から考える。誘導してあげる

これは人だけでなく、商品なども同じ。
今までの延長線上で考えるのではなくて、全く別枠からも潜在的なことを考えていく。

人で考えると、、、

自分から動くタイプなら、それを見えないところから支えたり気持ちをのせたり。
自分から動けないタイプなら、気持ち良いところで誘導してあげる。

ガチガチに固めてムリヤリに変えることは難しいけど、きっかけを与えたり、「これでいこう！」と決意をさせてあげることは可能です。
それこそがディレクションを超えたプロデュースという領域なのではないかと。

そんな志事をしていきたいな。

能力開花させられる人が1人でも増えるとうれしい。
僕のまわりでも、気づきから行動して開花した人は多いのでココロからうれしいんですよ。

まだまだ楽しもう！

守岡 裕志（もーりー）

合同会社ココロザシ代表CEO。旅する社長YouTuber。
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旅は自己投資！誰の目も気にせず自由に旅しながら生きる考え方を発信｜本業×旅YouTuber×商品開発×投資×継続で未来を生き抜く｜大企業SE→EC&WEBディレクター売上10倍→ダブルワーク激務で体壊し独立→リモート売上UPコンサル＆商品企画でFIRE寸前→転落→YouTubeでV字回復！60000登録。32カ国86都市訪問。ホンモノにスポットライトを当てたい！約150社売上UP実績。
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JALトラベルレポーター。
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